Kepemimpinan Untuk Masa Depan yang Tidak Pasti
Berkat Pandemi Coronavirus, kami tidak pernah membutuhkan kepemimpinan lebih dari yang kami lakukan sekarang. Pertanyaan kepemilikan harus bertanya pada dirinya sendiri adalah, Apakah pemimpin kita saat ini memiliki kapasitas untuk memimpin organisasi saya ke masa depan yang tidak diketahui? Pemimpin saat ini harus: berpikiran maju, fleksibel secara strategis, dan mudah beradaptasi, dengan kemauan untuk menantang status quo dan kebijaksanaan konvensional. Para pemimpin harus memiliki pengabaian yang sehat terhadap hal-hal yang tidak mungkin, dan keterampilan untuk berpikir secara strategis dan merencanakan secara sistematis. Apakah ini terdengar seperti pemimpin di organisasi Anda? Jika tidak, maka pertanyaan yang lebih penting adalah, Apa yang akan Anda lakukan? Apa yang Anda lakukan selanjutnya adalah yang paling penting!
Pemimpin, secara historis, dan ini tidak akan pernah berubah, bertanggung jawab atas tiga hal: 1) menghasilkan hasil, 2) memimpin, dan 3) mengembangkan pemimpin masa depan. Sekarang Pandemi Coronavirus telah mengantarkan ke normal baru, yang telah secara drastis mengubah aturan keterlibatan, kita dapat menambahkan tanggung jawab untuk para pemimpin saat ini: memberi energi kembali kepada orang-orang dan organisasi mereka.
Bagi sebagian besar organisasi, Pandemi Coronavirus dan akibatnya telah mengubah kehidupan seperti yang kita kenal. Rasa sakit, duka, dan dislokasi ekonomi yang diakibatkannya akan terasa lama di masa depan. Oleh karena itu, prioritas pertama bagi para pemimpin adalah memimpin dengan empati dan kasih sayang saat mereka merevitalisasi dan memberi energi kembali pada tim dan organisasi mereka yang kelelahan. Organisasi lelah. Mereka perlu menangkap luas mereka untuk berkumpul kembali dan mempersiapkan tindakan kedua – masa depan pasca-pandemi. Organisasi harus siap menghadapi masa depan.
Pandemi telah menghancurkan semua batasan tradisional. Semuanya ada di atas meja. Apa pun mungkin. Pandemi menawarkan kesempatan sekali dalam satu generasi untuk perubahan. Alasan untuk menata ulang organisasi Anda dan mengambil tindakan berani tidak pernah sejelas ini. Tetapi untuk melakukan ini, Anda membutuhkan pemimpin; pemimpin sejati, bukan orang yang sekadar mengisi posisi kepemimpinan. Jadi bagaimana Anda tahu jika Anda memiliki pemimpin sejati? Berikut adalah lima pertanyaan kunci yang dapat membantu Anda menilai para pemimpin di organisasi Anda:
1. Pemimpin Anda secara konsisten menghasilkan hasil. Kata operatifnya adalah konsisten.
2. Pemimpin Anda mengembangkan pemimpin masa depan. Berapa banyak pemimpin yang Anda miliki saat ini?
pemimpin berkembang dalam lima tahun terakhir?
3. Pemimpin Anda memiliki pengikut yang bersemangat, fokus pada misi,
memiliki sikap bisa-melakukan, dan bersedia mengikuti pemimpin mereka.
4. Pemimpin Anda condong ke depan, berpikir secara strategis dan juga taktis, dan
merencanakan dan mempersiapkan masa depan. Atau apakah mereka bereaksi terhadap masa depan begitu tiba di
depan pintu mereka? BTW – masalah dengan masa depan adalah dia selalu datang
sebelum kita siap untuk itu. Jika masa depan tiba di depan pintu Anda sebelum Anda
siap untuk itu – coba tebak? Sudah terlambat!
5. Para pemimpin Anda menantang status quo dan dogma organisasi Anda. Apakah mereka
dorong organisasi Anda menjadi lebih baik, lebih cepat, dan lebih efisien, atau lakukan secara diam-diam
memainkan tangan organisasi Anda menangani mereka?
Sesulit saat ini bagi banyak orang, ini juga merupakan kesempatan seumur hidup. Ini adalah masa perubahan yang luar biasa. Seluruh dunia terbalik, tetapi itu membuka peluang bagi para pemimpin bisnis yang matanya terbuka lebar. Mata Anda harus terbuka lebar karena peluang dan hikmah tidak langsung jatuh dari langit ke pangkuan Anda. Peluang dan lapisan perak hanya mengungkapkan diri mereka kepada mereka yang pergi mencarinya. Jika Anda melihat melewati kesulitan dan perjuangan, ini bisa menjadi saat yang sangat menyenangkan. Peluang ada di setiap sudut dan orang-orang sangat membutuhkan solusi. Anda hanya akan mendapat manfaat dari krisis ini jika Anda melihatnya sebagai peluang. Jika Anda mencari kesulitan, Anda akan menemukannya di mana-mana; jika Anda mencari peluang, Anda juga akan menemukannya di mana-mana.
